Pour évaluer les besoins de son entreprise et spécifier le champ d’intervention du prestataire, voici quelques étapes à suivre :
Identifier les applications critiques
L’entreprise doit relever les applications critiques pour son activité, c’est-à-dire celles qui ont un impact direct sur le chiffre d’affaires, la productivité ou la satisfaction client. Ces applications doivent faire l’objet d’une attention particulière dans le cadre de la TMA.
Évaluer le niveau de criticité
Pour chaque application, l’entreprise doit évaluer le niveau de criticité, c’est-à-dire l’impact d’une éventuelle indisponibilité sur l’activité. Cette estimation orientera les niveaux de service attendus et les priorités d’intervention.
Définir les besoins fonctionnels et techniques
L’entreprise doit formaliser dans un cahier des charges ou un contrat de service, les besoins fonctionnels et techniques pour chaque application, en prenant en compte les évolutions à venir.
Évaluer les compétences internes
L’évaluation des compétences internes disponibles pour la maintenance applicative, en termes de ressources humaines et de compétences techniques est nécessaire pour déterminer le niveau de sous-traitance nécessaire.
Fixer le périmètre d’intervention
En fonction des besoins identifiés et des compétences internes disponibles, l’entreprise définit le périmètre d’intervention du prestataire. Le contrat de service précise les applications concernées, les niveaux de service attendus, les engagements de moyens et de résultats, les modalités d’intervention et les indicateurs de performance.
Évaluer les coûts
Enfin, il est important d’évaluer les coûts liés à la TMA, en prenant en compte les coûts de sous-traitance, les coûts de formation, les coûts de licences et les coûts de maintenance évolutive… afin de déterminer le budget nécessaire et d’optimiser les coûts.